OKR là gì ?

Trích: https://nguyenquanganh.net/quan-tri/okr/#okr-la-gi

Kiến giải:

OKR (viết tắt của Objectives and Key results)

• Là một phương pháp quản trị doanh nghiệp,
• Trong đó doanh nghiệp định lượng và tạo ra những Mục tiêu quan trọng (key results) cụ thể
• Nhằm hiện thực hóa Mục đích (Objectives)
• Trong một thời hạn nhất định (thường là theo quý)

Ý nghĩa của OKR:

Ý nghĩa của OKR, theo tôi, là hướng cả tập thể, từng cá nhân tới sự tập trung thực thi những mục tiêu quan trọng, tập trung nguồn lực làm những việc có ý nghĩa với các mục tiêu quan trọng.

Theo đó, điểm mấu chốt tạo ra hiệu quả của OKR dựa trên 2 khía cạnh chính là hoạch định và thực thi.

• Thực thi cần sự tập trung, dồn sức lực, tài nguyên vào các công việc quan trọng.
• Hoạch định cần đặt ra những mục tiêu có ý nghĩa, nhưng không lan man. Chỉ cần 1 số chỉ số chính, như vậy đảm bảo việc thực thi giữ được sự tập trung cần thiết.

Lợi ích của OKR:

Tôi đã đọc nhiều bài viết trên Internet về những lợi ích khi sử dụng OKR, tuy nhiên ở đây tôi sẽ chia sẻ cách nhìn nhận của mình:

• Dễ đo lường và theo dõi trong quá trình thực thi
• Tăng sự tập trung vào những mục tiêu quan trọng với mục đích
• Nâng cao hiệu suất công việc (do tập trung vào các công việc quan trọng)
• Hình thành thói quen “làm những việc quan trọng” trong tổ chức

source https://nguyenquanganhnet.tumblr.com/post/615377545085485056