OKR và KPI

Trích: https://nguyenquanganh.net/quan-tri/okr/#okr-va-kpi

OKR và KPI đều là biến thể của phương thức quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. KPI là một công cụ đo lường hiệu suất công việc, khác với OKR là công cụ đánh giá hiệu suất thực hiện mục tiêu.

Nhiều người đặt ra câu hỏi, nên sử dụng OKR hay KPI để quản trị ?

Theo tôi, tại sao lại không phải là sử dụng cả 2 nhỉ. Suy cho cùng, cả 2 đều chỉ là công cụ, chúng ta dùng như thế nào mới là quan trọng.

Đối với các hoạt động công việc của mình, tôi thường dùng cả OKR và KPI (có thể không hợp ý với 1 số bạn đọc, tuy nhiên tôi sẽ chia sẻ cách sử dụng của mình, các bạn nên coi đây như 1 ý kiến tham khảo cho trường hợp của riêng mình)

Tôi sử dụng OKR ở phạm vi chiến lược tổng thể, xác định mục đích và các mục tiêu quan trọng. Từ đó làm cơ sở để hình thành danh sách các công việc cần làm, KPI đóng vai trò đo lường hiệu suất triển khai các công việc quan trọng đó.

source https://nguyenquanganhnet.tumblr.com/post/615377637785960448